廣西糖網(wǎng)14日訊 2016年7月14日， 深圳市中農(nóng)網(wǎng)股份有限公司生態(tài)圈戰(zhàn)略發(fā)布會在深圳福田四季酒店拉開帷幕，來自中國財經(jīng)界、投資領(lǐng)域、業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)的領(lǐng)軍人物和意見領(lǐng)袖風(fēng)云際會，空前聚首，共同見證了中農(nóng)網(wǎng)戰(zhàn)略生態(tài)圈發(fā)布和戰(zhàn)略合作簽約儀式的華彩盛況。在戰(zhàn)略發(fā)布會上，前《第一財經(jīng)日報》總編輯、獨(dú)立財經(jīng)觀察家秦朔就當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下商業(yè)重構(gòu)進(jìn)行發(fā)言。
獨(dú)立財經(jīng)觀察家秦朔演講
現(xiàn)在中國經(jīng)濟(jì)壓力非常大，其實中國仍然是在一個上行周期，而全世界目前真正經(jīng)濟(jì)增長速度快過中國的，其實沒有幾個國家。所以我覺得今天從某種意義上，并不需要那么悲觀。因為我們今天增長一個百分點，比如說五年前1.5個百分點，十年前2.5個百分點的增量，這個規(guī)模還是非常大的。中國今天每一年經(jīng)濟(jì)增量在全世界所有經(jīng)濟(jì)里面是最大的，所以沒有必要那么悲觀。幾乎碰到所有的企業(yè)，包括跟企業(yè)命運(yùn)相關(guān)的銀行都覺得壓力很大，是因為增長模式問題。你過去更多靠外延擴(kuò)張的負(fù)債驅(qū)動的這樣一個模式，所以你一旦增速稍微下來，你的壓力就會非常大。如果你是更多靠創(chuàng)新，靠專利技術(shù)，品牌等等，有用戶資產(chǎn)，哪怕增長速度不快，仍然可以很健康，問題在這里。所以中國傳統(tǒng)的模式失效，在進(jìn)行新舊動能的轉(zhuǎn)換，這是我們面臨的情況。我們可以看中國的十三五規(guī)劃，有六個主要的方面，其中還有一個是關(guān)于體制創(chuàng)新，我們可以看所有的規(guī)劃其實核心一點，就是要從數(shù)量增長變成質(zhì)量和效率的增長。比如說數(shù)量意義上的人口紅利不行了，我們現(xiàn)在勞動年齡人口絕對數(shù)量下降了，過去三年下降一千多萬人，創(chuàng)造財富的人數(shù)量降低了，怎么辦，想辦法人力資源質(zhì)量提高，所以受教育的質(zhì)量要增加。我們勞動生產(chǎn)力也必須增加，我們科技對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)也必須增加，整個中國經(jīng)濟(jì)增長只有按照質(zhì)量的導(dǎo)向，或者說創(chuàng)新的導(dǎo)向，才能打破目前這種層層相依的局面，才能走向未來。
在權(quán)威人士回答人民日報提問的時候，講了句話，大家都要照一照鏡子，我們政府部門，我們企業(yè)，我們金融機(jī)構(gòu)，我們方方面面都要照照鏡子。我覺得第一個就是傳統(tǒng)的需求端刺激的這個方法，傳統(tǒng)的藥方不起作用了，在傳統(tǒng)體系里面，你問中央，中央也沒辦法，地方也沒辦法，資本市場也沒有辦法，你問金融機(jī)構(gòu)，金融機(jī)構(gòu)也沒有辦法，傳統(tǒng)這種模式里面，都找不到辦法。根本的問題，我認(rèn)為就是宏觀上就是價格信號扭曲，剛剛衛(wèi)哲講了很多跟農(nóng)產(chǎn)品相關(guān)的這個方向，其實我們國家在跟農(nóng)產(chǎn)品相關(guān)的領(lǐng)域里面，價格扭曲非常嚴(yán)重。跟宏觀價格信號扭曲相關(guān)的另外一面是微觀主體不能自主負(fù)責(zé)，中央開的藥方推進(jìn)供給側(cè)的結(jié)構(gòu)改革。供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，我認(rèn)為這個視角看過去的增長模式看得很清楚，更多靠投資拉動，不是靠技術(shù)創(chuàng)新，設(shè)備投資的拉動，不是靠這個，而是靠房地產(chǎn)，靠基建，靠這個拉動。所以微觀主體不能負(fù)責(zé)的結(jié)果就是宏觀上整個負(fù)債水平非常高，我們可以看的是中央跟地方的非金融國有企業(yè)，現(xiàn)在總的負(fù)債已經(jīng)83.5萬億了，如果都是農(nóng)產(chǎn)品就開心了，但是絕大部分相反。整個國企負(fù)債把社會融資存量的2/3拿來跟它的負(fù)債去還本付息，這樣的壓力。我們也要靠更多釋放貨幣，有很多數(shù)據(jù)，不展開了。習(xí)近平經(jīng)濟(jì)學(xué)，三期疊加到供給側(cè)改革，已經(jīng)講的非常清楚，最終破除結(jié)構(gòu)性體制性素質(zhì)性的突出矛盾，把企業(yè)真正當(dāng)成發(fā)展經(jīng)濟(jì)的主體，同時堅持社會主義幾個重大原則，生產(chǎn)力原則、市場化、調(diào)動人類積極性的問題。2014年中央經(jīng)濟(jì)工作會議的時候，對于新常態(tài)有很細(xì)致的解釋，包括消費(fèi)、投資、出口，我們可以看到像我剛才舉到的為什么說聯(lián)想控股也是在大力發(fā)展農(nóng)業(yè)，但是它不能代表新的業(yè)態(tài)和新的商業(yè)模式的話，他只是在傳統(tǒng)的類別里面繼續(xù)做大它的存量，某種意義上可能加大它的過剩，這種反而不行。我們也可以看到在資源，在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，資源宏觀調(diào)控，包括生產(chǎn)能力跟產(chǎn)業(yè)組織，很多方面，中央經(jīng)濟(jì)工作會議講了九個方面的新常態(tài)，所有的企業(yè)要從這些角度來看待我們面臨的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化。比如說我這里舉一個例子，美國一個互聯(lián)網(wǎng)公司的例子，我們原來想到互聯(lián)網(wǎng)可能都是從PC到移動的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，但是美國這個公司是做農(nóng)基公司，現(xiàn)在安裝了傳感器和GPS，耕地的時候可以測量土壤成分，可以給農(nóng)村設(shè)計施肥軟件，通過頂點精準(zhǔn)施肥，效率非常好，有了這樣一套系統(tǒng)跟網(wǎng)絡(luò)以后，種子公司，肥料公司，農(nóng)業(yè)公司都找你進(jìn)行銷售。事實上你通過跟互聯(lián)網(wǎng)，以及通過互聯(lián)網(wǎng)精準(zhǔn)找到用戶，通過這樣一種新的服務(wù)模式的改變，你就可以獲得更高的價值，而不是傳統(tǒng)的你是生產(chǎn)銷售拖拉機(jī)的公司。
在這樣一個供給側(cè)改革背景下，看什么樣的機(jī)會，我們過去經(jīng)常講周期性的機(jī)會，我們也講叫結(jié)構(gòu)性機(jī)會，我們也講叫素質(zhì)性的機(jī)會，等等，體制性機(jī)會，都有很多。我自己思考和觀察了一下，我覺得中國國內(nèi)周期性的機(jī)會，應(yīng)該不太遠(yuǎn)，現(xiàn)在你在指望我們經(jīng)濟(jì)增長從6.5，或者接下來更低，低到6這個水平，你再回到改革開放38年，總體上9.8這個水平，回到兩位數(shù)，不可能，你再指望中國規(guī)模以上增長值增長速度達(dá)到15%以上，也不可能，現(xiàn)在已經(jīng)回到5%、6%了，再指望中國進(jìn)出口，現(xiàn)在我們貨物進(jìn)出口占全球12%、13%份額，再繼續(xù)擴(kuò)大也不太現(xiàn)實。中國國內(nèi)來看，周期性機(jī)會其實不大遠(yuǎn)，是不是對于中國企業(yè)沒有周期性機(jī)會，不一定，要走到外面去。今年我參加深圳衛(wèi)視一個紀(jì)錄片的制作，每個禮拜六播，比如我們中國為什么中國智能硬件，智能手機(jī)可以在全世界那么好的銷售，為什么在印度尼西亞看到一個做B2B的，也是深圳的企業(yè)，他把深圳的供應(yīng)鏈生態(tài)智能硬件生態(tài)的制造資源跟印度尼西亞的人口紅利，移動互聯(lián)網(wǎng)紅利對接，那邊接幾萬個印度尼西亞的零售商，這邊接深圳各種各樣的跟3C有關(guān)的智能硬件，線下很好的體系幫他們進(jìn)來，這都是把中國的產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，還有性價比優(yōu)勢，因為我在中東看來自珠三角深圳的很多產(chǎn)品，現(xiàn)在非洲需要的功能機(jī)，我們可以三個美金，五個美金可以作出很穩(wěn)定的品質(zhì)產(chǎn)品。智能手機(jī)，我們從50美金做到150美金，都可以做很好的產(chǎn)品，中國有很好的性價比，第三我們有很好的響應(yīng)客戶的能力，三星蘋果不可能做非洲比如沒有電，不可能帶手電筒的手機(jī)，不可能做不同語言的，不同UI的設(shè)計，中國可以做到。我們還是有人力稟賦的優(yōu)勢，雖然功能成本上升了很多，但是功能師的成本還是有競爭優(yōu)勢，我們還是可以做很多這方面。中國有很多自己的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，比如中國工程總承包，比如中國房地產(chǎn)，現(xiàn)在中國房地產(chǎn)比如看到馬來西亞碧桂園這樣的公司建森林城市，在別的地方不敢想，原因是什么，過去二三十年全世界最大的工地，給我們帶來了很多問題，也讓我們在這類產(chǎn)業(yè)建立了我們比較優(yōu)勢，還有我們投資，我們資本出去收購美國中小企業(yè)的專利，收購國外的品牌，把品牌和國外的技術(shù)嫁接中國市場，看到很多這樣的案例。很多中國企業(yè)在今天思考商業(yè)，國內(nèi)看不到空間的時候，可以想像海外還有很大的空間，那些地方還有人口的紅利，比如非洲，比如印尼，比如印度，中國相比他們，都已經(jīng)經(jīng)過了那個過程。同時發(fā)達(dá)市場的技術(shù)和品牌，中國可以用資本走出去的方面，進(jìn)行合作和并購。這個思考商業(yè)就是要有一個全球眼光?，F(xiàn)在講最多是結(jié)構(gòu)性改革，結(jié)構(gòu)性機(jī)會主要依靠創(chuàng)新，具體途徑，我認(rèn)為就是把握產(chǎn)業(yè)升級和消費(fèi)升級的機(jī)會，走創(chuàng)新驅(qū)動和高價值的道路。
看我們國家未來制造業(yè)2025計劃出來了，四基五化，基礎(chǔ)材料、新材料、基礎(chǔ)核心零部件，這些我們現(xiàn)在差距非常大，我們要看我們先進(jìn)基礎(chǔ)工藝，我們很多方面的工藝條件，或者制造之制造差距也很大，還有我們產(chǎn)業(yè)技術(shù)的一些基礎(chǔ)。最后加商業(yè)模式的創(chuàng)新，農(nóng)產(chǎn)品在這個過程里面，在垂直過程中，最終找到非常好的模式，就是供應(yīng)鏈金融。我最近去過一些其他的提供供應(yīng)鏈金融服務(wù)的，比如阿里巴巴下面的網(wǎng)商銀行，主要做淘寶天貓的用戶，他也做農(nóng)村，很大一個困難，單個農(nóng)戶服務(wù)成本太高，怎么辦。比如跟大的企業(yè)合作，相當(dāng)于他們的供應(yīng)商，比如溫式下面很多大的農(nóng)戶幫他養(yǎng)，我對接的可能是大的集團(tuán)，但事實上我有很好的互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)的能力，放貸等等直接到農(nóng)戶那里去了，在垂直服務(wù)里面找到了很好的模式，所以商業(yè)模式的創(chuàng)新非常非常重要。第二，中國接下來的結(jié)構(gòu)性機(jī)會就是消費(fèi)升級，我們現(xiàn)在衣食住行在升級，我聽到農(nóng)產(chǎn)品下面也有賣生鮮高端的產(chǎn)品，這些都是代表消費(fèi)需要。前天我還在法國，昨天坐飛機(jī)回來，我在機(jī)場買了一點糖果，這么小的兩片，相當(dāng)于餅干中間加一些糖之類的，一個就兩歐元多，買一盒54塊，一百幾十歐元。這個東西我估計深圳不一定有賣，上海也只有一個地方賣，但是這個東西在上海賣比法國還貴，就是有人買，整個中國衣食住行方面的升級速度非常快，同時教育醫(yī)療旅游娛樂等廣意的娛樂體育健康美容等等，這些在升級。同時整個產(chǎn)業(yè)在迅速崛起，向中國的電影去年400億，內(nèi)容本身也變成一個流量的入口。另外我們現(xiàn)在有5.5億人口是80后、90后、00后，這三個代繼的消費(fèi)很受互聯(lián)網(wǎng)全球化背景下的分享文化的影響，他看到很多好東西，他要進(jìn)行推介，要看別人消費(fèi)什么，用什么，這種情況下，他們對于品質(zhì)的要求，跟我們這樣的60后、70后，70后前半段相比，我們?nèi)绻f節(jié)約是美德的一代，他們可能是消費(fèi)是美德，特別追求有品質(zhì)的消費(fèi)，所以這個市場我覺得很大。
第三，結(jié)構(gòu)性很大的機(jī)會是在互聯(lián)網(wǎng)+，華為公司在去年提出我們已經(jīng)進(jìn)入了一個ROADS時代，就是一切都是實時發(fā)生的，所謂的O就是隨需立供，一切在線，消費(fèi)者在參與。很多服務(wù)也好，產(chǎn)品也好，在京東，很多里面都可以看到。消費(fèi)者參與設(shè)計，參與整個過程，最后一個是社交，今天你的形象，你的很多，傳播等等等等，都跟社交化的場景，社交化里面具體的運(yùn)用密不可分。我今年跟著深圳電視臺看印度看一些中國手機(jī)廠商在那里的營銷，有些廠商完全沒有線下，比如深圳一些公司就是四個渠道，通過四個渠道跟消費(fèi)者溝通，跟消費(fèi)者各種各樣消費(fèi)活動，有一些線下的分享會，銷售在哪里，銷售在亞馬遜，這是社交時代，在過去不可想象。我覺得互聯(lián)網(wǎng)也在改變，可以說非常非常多的行業(yè)，因為互聯(lián)網(wǎng)+被顛覆，比如說我們這樣的媒體這個行業(yè)，很清楚。今天我們每個人用的今日頭條也好，一點資訊也好，每個人用的媒體，你在移動互聯(lián)網(wǎng)的消費(fèi)都不一樣，因為都是根據(jù)你的歷史數(shù)據(jù)，根據(jù)你的偏好推給你。當(dāng)年我剛剛從事新聞行業(yè)這幾十年，生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，所有的人看同樣的產(chǎn)品過去了，這個行業(yè)被移動互聯(lián)網(wǎng)完全顛覆掉了。比如銀行，我前一段去網(wǎng)商銀行，微眾銀行，這些銀行只有幾百名員工，我們這個公司現(xiàn)在也是一千人以內(nèi)，中農(nóng)網(wǎng)。比如這些銀行只有幾百名員工，沒有一個網(wǎng)點，沒有一筆現(xiàn)金交易，你說它叫銀行嗎。但是它已經(jīng)服務(wù)了幾百萬級的客戶，比如說深圳前海微眾銀行，每個人都用微信錢包，里面有微易貸產(chǎn)品，沒做什么宣傳，已經(jīng)有1200萬激活，800萬人發(fā)生了交易。你在幾秒鐘就知道你的信用額度是多少，我那天試了一下，我信用額度是20，他根據(jù)你以前的記錄，肯定給你比較好的信用額度，很方便，隨借隨還，當(dāng)然它的利率高一點，做消費(fèi)金融就很方便。這就是互聯(lián)網(wǎng)所對應(yīng)這個行業(yè)帶來的顛覆性的改變。
我自己剛好在研究產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)跟工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，我最近去GE，現(xiàn)在認(rèn)為他是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司，它轉(zhuǎn)型了，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司來看，它飛機(jī)有價值，它的市值是騰訊跟阿里巴巴的1.5倍以上，他理解的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是什么，他在連接所有的機(jī)器，現(xiàn)在每天有1千萬臺機(jī)器設(shè)備，跟它相關(guān)的機(jī)器設(shè)備傳遞給他五千萬以上的數(shù)據(jù)，他根據(jù)這個數(shù)據(jù)給用戶提供方案。比如所有飛機(jī)發(fā)動機(jī)數(shù)據(jù)，我可以告訴航空公司，什么是最好的線路，外面的環(huán)境是什么變化，風(fēng)速等等，我給你提供更好的方案，幫你省油，給你很多維修保養(yǎng)服務(wù)。機(jī)器的連接，讓機(jī)器思考起來，根據(jù)這個數(shù)據(jù)做各種服務(wù)，這是很大的市場，這是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，今天農(nóng)產(chǎn)品展示是一個縱向的，農(nóng)業(yè)是最復(fù)雜的，在這之前，我們已經(jīng)看到了鋼鐵，比如說化工，我們已經(jīng)看到了有這些行業(yè)做垂直整合的服務(wù)平臺，帶來的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的圖景。我認(rèn)為在互聯(lián)網(wǎng)+，在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)下一波里面，以平臺為中心，打造生態(tài)圈，形成網(wǎng)狀價值鏈，有更多參與者進(jìn)來，這個非常非常重要。然后工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)跟產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)會蓬勃爆發(fā)。我覺得生態(tài)圈跟一般的產(chǎn)業(yè)鏈的概念還不一樣，生態(tài)圈是希望有越多合作伙伴進(jìn)來越好。比如微信最早開發(fā)的時候，可能沒有想到說它既然在資訊領(lǐng)域帶來這么大的革命，像我這樣的人都愿意放棄傳統(tǒng)25年的生涯，在微信上，形成合體革命。我們這樣的人進(jìn)來以后，又幫助它加大它的黏性。這樣的生態(tài)圈有越來越多人進(jìn)去，越來越人相互幫助，越來越多利息相關(guān)者觸發(fā)，它的價值超乎你設(shè)想的本身，它變成自驅(qū)動，無數(shù)多自驅(qū)動在里面。比如說我們現(xiàn)在回來看也許中農(nóng)網(wǎng)，我剛才一直想為什么它的市場價值要比聯(lián)想控股到現(xiàn)在都沒有10億美金，要高那么多，本質(zhì)是它已經(jīng)有網(wǎng)狀價值鏈的雛形，這個想象力在這里。
在新舊發(fā)展，動能轉(zhuǎn)換的時代，我們今天在這樣一個時代，我們看到共享的平臺，我們看到信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)推動產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈價值鏈的重新的改變，這會成為中國未來發(fā)展新的最最重要的動力。過去講IT，IT的技術(shù)，電腦的存儲，電腦計算能力的擴(kuò)大，過去講IT，現(xiàn)在阿里巴巴開始講DT，根據(jù)數(shù)據(jù)以及對數(shù)據(jù)的挖掘，最后來創(chuàng)造更大的價值。然后GE提出在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時代，是講IT，在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代是將OT，OT就是運(yùn)營的能力非常重要，因為在OT時代，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，很多機(jī)器傳過來的數(shù)據(jù)，有時候是不完整的，有時候是不夠精確的，它需要借助你在工業(yè)領(lǐng)域很多經(jīng)驗來進(jìn)行更多的挖掘，更多分析，這種運(yùn)營能力就會更強(qiáng)。第三，ST，很多的服務(wù)最終要把它形成一個用技術(shù)提供服務(wù)的模式，這個才會是能夠帶來未來。第三，我們整個商業(yè)重構(gòu)還有很多體制性的機(jī)會，這個因為時間關(guān)系，不展開，我認(rèn)為國企必須改革。我們市場現(xiàn)在條塊分割，干預(yù)，市場不規(guī)范等等很多問題，還有我們監(jiān)管目前也存在很多問題。如何依法監(jiān)管，也是非常非常重要的。最后一個就是公平競爭，現(xiàn)在我們很多行業(yè)里面，特別是國家干預(yù)程度比較多的行業(yè)里面，我覺得競爭公平性還是做不到。
最后一個機(jī)會，我認(rèn)為是素質(zhì)性的機(jī)會，我們說體制要改變，結(jié)構(gòu)要改變，周期你要有新的視野，回到每個企業(yè)身上，微觀主體身上，還是靠自我超越。關(guān)于體制，你可以有很多抱怨，但是你畢竟要看到在同樣的體制里面，還是有很多人殺出來，很多人找到了新的模式。我覺得在這個里面，中國一些新的機(jī)會，比如說我還是覺得中國的東西，中國大部分的東西做得實在太LOW了，就是我們的機(jī)會，就是我們的未來。比如說我以前也寫文章，中國經(jīng)濟(jì)為什么博大而不精深，我察看數(shù)據(jù)的時候，跟農(nóng)產(chǎn)品相關(guān)的人參，我們國家的人生跟高麗人參，我們?yōu)槭裁词蹆r是它1/6，這跟你整個溯源系統(tǒng)，環(huán)保，品牌，跟你的國家信用，都非常復(fù)雜的一個系統(tǒng)，你整個來講，就是我們東西做得不好，我們很多東西做得不好。包括我們有些農(nóng)產(chǎn)品做得也是有問題。第二，模式創(chuàng)新非常重要，自己的模式?？傮w來講，還是要從制造走向服務(wù)，或者叫服務(wù)型制造，或者叫大規(guī)模的定制也好，等等。制造過程中要包含個性化定制化精準(zhǔn)的服務(wù)在里面，通過服務(wù)提升你的內(nèi)涵。我有一個同學(xué)在中大讀博士一個同學(xué)，他以前看到一個市場，我覺得辦公里面的家私是很大的市場，他進(jìn)口了德國非常好的機(jī)器在從化，后來改了，跟優(yōu)秀的室內(nèi)設(shè)計公司簽約，把自己定位成辦公空間的一個設(shè)計者，跟方案的提供者，比如聯(lián)想華南總部要重新來，以前他就是進(jìn)去說，我能生產(chǎn)桌子，椅子，提供產(chǎn)品，現(xiàn)在說我免費(fèi)給你先做一個方案，我這個方案是不要錢，為什么做這個方案，是看我的產(chǎn)品放在里面適不適合，這樣轉(zhuǎn)型以后，他現(xiàn)在做了很多類似這樣的東西。最后有一些客戶已經(jīng)讓他做一站式方案了，你把自己變成一個服務(wù)了。你是自己種藍(lán)莓，種各種各樣的農(nóng)產(chǎn)品，還是中農(nóng)網(wǎng)這個平臺，這就是差別很大的模式。然后就是企業(yè)家精神，還有組織創(chuàng)新。組織的創(chuàng)新還是非常非常重要的，最近我在接觸GE，我在看他們工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，他們在過去三四年時間里面，2012年開始發(fā)動一個巨大的變革就是要轉(zhuǎn)型為一個互聯(lián)網(wǎng)的公司，現(xiàn)在他們整個公司最基層的業(yè)務(wù)人員，到我這里結(jié)束的業(yè)務(wù)總裁之間只有五級，而且把公司里面很多業(yè)務(wù)變成小團(tuán)隊，一個人直管八個人，我可以信息快速流通，管的人太多，信息根本分享不了，有很多跟組織變革，包括企業(yè)文化變革相關(guān)聯(lián)的變革，才能支持轉(zhuǎn)型為一個快速響應(yīng)市場變化的互聯(lián)網(wǎng)公司。當(dāng)然你的生態(tài)要非常非常開放，封閉肯定是死路一條。最后我要講一個成功不只是互聯(lián)網(wǎng)思維，是一個什么概念，過去幾年互聯(lián)網(wǎng)思維可以說是很熱，誰要是不講互聯(lián)網(wǎng)思維，誰要是不講這個概念，就落伍了。最近我接觸深圳做手機(jī)的企業(yè)，OPPO，我發(fā)現(xiàn)很多互聯(lián)網(wǎng)思維有時候是似是而非，比如有的手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)思維說硬件變成平臺，硬件成本定價，讓你都用，用了以后，我靠服務(wù)，靠應(yīng)用商店的游戲掙錢，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)問題了。因為整個智能手機(jī)慢慢飽和以后，新增量不多，現(xiàn)在換機(jī)的時候如果你以前的產(chǎn)品，我現(xiàn)在不用你的手機(jī)，你的硬件不再是服務(wù)，上面沒有應(yīng)用商店。這個時候誰能夠在市場保有量里擁有更多的保有量，誰才是真正的贏家，最后發(fā)現(xiàn)最近這些時間里面，其實增長最快的是深圳三個企業(yè)，就是華為、VIVO跟OPPO，他們?yōu)槭裁丛鲩L得快。很大程度是按照商業(yè)本身的規(guī)律，商業(yè)本身的規(guī)律就是利益相關(guān)者都受益，要讓的供應(yīng)商受益，才把最好的元器件供給你，你的性能才好。你要讓銷售商受益，他多賺，就愿意更好的賣你的手機(jī)。如果只講互聯(lián)網(wǎng)思維，所謂互聯(lián)網(wǎng)思維就是低價，最終經(jīng)銷商不愿意賣你的東西，供應(yīng)商不把好的元器件給你，就會出現(xiàn)很多問題。我認(rèn)為在提升我們自己素質(zhì)的時候，不能簡單的用互聯(lián)網(wǎng)思維去干擾你的想法?，F(xiàn)在講互聯(lián)網(wǎng)很多，但是最終有很多商業(yè)邏輯，商業(yè)規(guī)則和商業(yè)內(nèi)涵是要去仔細(xì)思考的。
我想分享一個觀點，對商業(yè)重構(gòu)都是始于重新定義自己，以前GE負(fù)責(zé)人經(jīng)常做一個具體的業(yè)務(wù)部門告訴他，我已經(jīng)做到行業(yè)第一了，他總是問他們一個問題，你能不能重新定義這個行業(yè)，讓你不再是行業(yè)第一，重新定義你的市場，一個公司如何真正有遠(yuǎn)大的前程，不斷定義自己，讓自己始終處在跟核心競爭力相關(guān)，但是又能夠有更大服務(wù)范圍新的定義。比如我剛才講，如果沒有一輛車，能不能做交通，沒有記者，能不能做媒體，今日頭條就是靠算法，把資源推給不同人。我一個朋友做了一個公司，我可以把這邊的企業(yè)需求跟你關(guān)聯(lián)起來，很多企業(yè)把單子給他，就是運(yùn)用移動互聯(lián)網(wǎng)有新的模式。同樣的，可能我們中農(nóng)網(wǎng)沒有一塊地，沒有開過一個網(wǎng)點，但是做成了一個平臺，最終所有人受益的同時，它的價值也會最大化。
最后跟大家分享的就是我覺得在今天這樣一個很多人 抱怨，很多人覺得沒有前途的時候，我們反而要自己問自己，我們有沒有肩膀，今天中國人均GDP只有美國1/6，收斂空間的角度，我們還有大量的空間可以發(fā)展。我認(rèn)為對于中國的國運(yùn)和每個企業(yè)的命運(yùn)來講，我覺得根本不是結(jié)束，甚至不是結(jié)束的開始，只是過去那樣一個傳統(tǒng)增長模式那個時代的一個結(jié)束，新的時代就在我們眼前，新的模式就在我們探索之中，跟大家一起努力，祝福中農(nóng)網(wǎng)有一天成為一個十角獸的企業(yè)。
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